5 de febrero de 2026
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Director de la Cjppu sugiere que aportes de AFAP vayan a la Caja de Profesionales

La Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios (Cjppu) atraviesa su momento más crítico. El déficit de 2023 superó los US$ 51 millones y las proyecciones para 2025 no son mejores. El Poder Ejecutivo ya presentó un proyecto de ley para evitar el colapso del sistema, pero las voces disidentes no se hicieron esperar. Ahora, una nueva y polémica propuesta irrumpe en el debate parlamentario: utilizar parte de los fondos que actualmente van a las AFAP para financiar la Cjppu.

La iniciativa fue planteada por Fernando Rodríguez, director en representación del colectivo “El Orden Profesional”, durante su comparecencia en la comisión parlamentaria que analiza el destino de la Caja. Rodríguez explicó que la idea consiste en redirigir los aportes que los profesionales universitarios actualmente realizan a las Administradoras de Fondos de Ahorro Previsional (AFAP), y volcarlos directamente a la Categoría 1 de la Caja, donde se ubican los profesionales con ingresos más bajos.

¿En qué consiste la propuesta?

Rodríguez explicó que hoy existen entre 40.000 y 50.000 profesionales que realizan aportes a las AFAP. Su plan propone que esos recursos —unos $ 3.000 mensuales por persona en promedio— se vuelquen directamente a la Caja de Profesionales, lo que permitiría sostener financieramente el sistema sin necesidad de recursos del Banco de Previsión Social (BPS) ni del Tesoro Nacional.

“La idea es que ese monto se le quite a la AFAP y se vuelque a la Caja de Profesionales. Serían entre 40.000 o 50.000 profesionales que, aportando eso, salvarían literalmente a la Cjppu”, sostuvo Rodríguez.


AFAP en la mira: tensiones por venir

Consultado sobre si las AFAP ya fueron notificadas o consultadas sobre esta idea, Rodríguez reconoció que la propuesta aún no ha sido compartida formalmente con las administradoras, pero que “es probable que salten”, anticipando resistencia por parte del sector financiero privado.

La propuesta genera una nueva tensión política y económica en el marco de una discusión ya compleja, que incluye el futuro de los aportes, la sostenibilidad del sistema y los derechos de los actuales jubilados y aportantes.

La otra cara del debate: aumentos tributarios bajo crítica

Desde el mismo sector, “El Orden Profesional” emitió una comunicación crítica hacia el Poder Ejecutivo, cuestionando el proyecto de ley que, según su interpretación, contradice las declaraciones recientes del presidente Yamandú Orsi, quien había afirmado que la situación del país “no soporta nuevos tributos”.

Sin embargo, en la llamada “Ley Express II” enviada al Parlamento, se plantean varios cambios de alto impacto económico para los afiliados:

  • Aumento de la tasa de aportes de los profesionales activos del 16,5% al 22,5% (progresivo).
  • Tasa de contribución para jubilados, equivalente a un nuevo tributo similar al IASS, con un promedio del 9% de sus pasividades.

Desde “El Orden Profesional” aseguran que esto representa una doble carga para los profesionales, ya que afecta tanto a quienes aún están en actividad como a los ya jubilados, golpeando su economía sin garantías de estabilidad a futuro.

¿Una caja salvada… o más dudas sobre el sistema?

La crisis de la Caja de Profesionales no es nueva, pero la falta de aportantes activos suficientes y la longevidad creciente de sus beneficiarios hacen cada vez más urgente una solución estructural. La propuesta de Rodríguez pone sobre la mesa una posibilidad no explorada hasta ahora: que las AFAP, y no el BPS ni el gobierno, asuman parte del rescate financiero.

Pero las interrogantes son muchas:
? ¿Es legalmente posible redireccionar esos fondos?
? ¿Cómo afectaría a los derechos adquiridos en las AFAP?
? ¿Qué opinan los profesionales jóvenes que apostaron al sistema mixto?
? ¿Habrá reacción de las administradoras privadas?

Mientras el Parlamento sigue recibiendo propuestas de diversos sectores, el tiempo corre. La Cjppu necesita decisiones firmes antes de que el sistema colapse por completo, y cada día que pasa sin una solución real agrega incertidumbre a miles de profesionales en todo el país.

Bancos y cripto: ¿Por qué la banca tradicional debe liderar el futuro financiero híbrido?

La disrupción tecnológica está reformulando los cimientos del sistema financiero global. Lejos de ser un fenómeno marginal, las criptomonedas, los activos digitales y las soluciones basadas en tecnología blockchain están marcando el ritmo de una transformación que parece imparable. Frente a esta realidad, los bancos tradicionales enfrentan una disyuntiva crucial: adaptarse o quedar al margen.

El camino, según especialistas del sector, no es abandonar el modelo bancario clásico ni competir frontalmente con las plataformas cripto, sino liderar una integración estratégica y transparente que permita unir lo mejor de ambos mundos.

Una experiencia sin fricciones: el nuevo estándar del cliente bancario

Lo que era opcional hace cinco años, hoy es una expectativa: los usuarios esperan que las entidades financieras les ofrezcan soluciones para administrar tanto activos tradicionales como digitales de manera unificada, simple y segura.

Según un informe de Deloitte (2023), el 64% de los clientes bancarios globales preferiría acceder a criptoactivos directamente a través de su banco habitual, siempre que este ofreciera una experiencia fluida e integrada. El interés no se limita a la compra-venta: incluye custodia segura, conversión de divisas, gestión de portafolios y asesoría fiscal desde una misma plataforma.

El valor de la confianza: el gran capital de la banca tradicional

Las fintechs y plataformas cripto-nativas han sido pioneras en innovación, pero enfrentan desafíos importantes en términos de regulación, transparencia y confianza del usuario. Ahí es donde los bancos tradicionales pueden marcar la diferencia.

Con décadas de experiencia en cumplimiento normativo, relaciones humanas, infraestructura resiliente y vínculos con autoridades monetarias, los bancos están en una posición privilegiada para implementar soluciones como stablecoins, wallets reguladas y depósitos tokenizados, sin comprometer la seguridad del sistema ni la confianza del cliente.

Casos reales: BBVA en Suiza como ejemplo de integración efectiva

Un ejemplo destacado es el del BBVA en Suiza, que desde 2021 ofrece a sus clientes la posibilidad de custodiar y operar con Bitcoin y Ethereum, además de integrar USDC, una stablecoin vinculada al dólar estadounidense. Todo esto dentro de una única billetera digital, con soporte para activos fiat y cripto, bajo el marco regulatorio suizo y en colaboración con referentes del sector como Ripple.

Este modelo demuestra que la banca tradicional no solo puede adaptarse, sino también innovar desde una posición sólida y confiable, sin poner en riesgo la estabilidad financiera ni la reputación institucional.

¿Qué desafíos enfrentan los bancos?

La transición hacia un modelo híbrido no está exenta de obstáculos. Para que esta integración sea exitosa, los bancos deben realizar una transformación profunda en distintos niveles:

  • Modernización tecnológica: adaptar infraestructuras para manejar activos digitales y tradicionales en entornos interoperables.
  • Talento especializado: formar equipos en blockchain, seguridad digital y regulación cripto.
  • Cambio cultural: promover una mentalidad ágil, flexible y abierta a la innovación, desde el personal operativo hasta los directorios.
  • Desarrollo de alianzas: colaborar con actores del ecosistema cripto, desde plataformas tecnológicas hasta reguladores.

Además, deben resolver desafíos técnicos específicos como la precisión decimal de activos digitales, la liquidación instantánea “en cadena” y la validación de operaciones entre sistemas tradicionales y descentralizados.

¿Competir con exchanges? No, ofrecer confianza

El objetivo de la banca no debe ser replicar los servicios de los exchanges o plataformas descentralizadas, sino ofrecer una experiencia alternativa con un diferencial claro: la seguridad, la regulación y la confiabilidad institucional.

En vez de competir por precio o volumen de operaciones, los bancos pueden capitalizar su activo más valioso: la confianza. Y eso se traduce en ofrecer servicios que incluyan:

  • Custodia regulada de criptoactivos
  • Declaración fiscal automatizada
  • Integración con cuentas tradicionales
  • Experiencias de usuario más simples y transparentes

El sistema financiero del futuro no será exclusivamente digital ni exclusivamente tradicional: será híbrido, flexible, regulado y cada vez más personalizado. Los bancos que entiendan esto a tiempo —y actúen en consecuencia— no solo sobrevivirán a la disrupción, sino que estarán mejor posicionados para liderarla.

No se trata de tecnología por tecnología, sino de adaptarse a una realidad donde las personas demandan una experiencia bancaria unificada, con la confianza de siempre y la agilidad de lo nuevo.

La inflación de abril alcanzó el 0,32% y acumula un 5,36% interanual: alimentos y vestimenta entre los mayores aumentos

El Instituto Nacional de Estadística (INE) publicó el informe correspondiente al Índice de Precios del Consumidor (IPC) del mes de abril de 2025. La inflación mensual se ubicó en 0,32%, mientras que la acumulada en lo que va del año llegó a 2,71% y la interanual alcanzó el 5,36%. Las divisiones con mayor impacto en la suba de precios fueron alimentos, vestimenta y servicios financieros.


Detalle del informe: leve suba, pero fuerte presión desde el consumo esencial

El informe del IPC correspondiente al mes de abril de 2025, con base octubre 2022, revela un incremento mensual de precios del 0,32%. Este resultado, aunque menor al 0,63% registrado en abril de 2024, muestra una aceleración preocupante en la inflación interanual, que pasó del 3,68% al 5,36%.

En el acumulado del año, la inflación se ubica en 2,71%, apenas por debajo del 2,84% registrado a igual período del año anterior, reflejando una tendencia sostenida de presión sobre el costo de vida.

Las principales divisiones que explican esta variación mensual fueron:


Alimentos y Bebidas No Alcohólicas: 0,78% de variación mensual

Es la división con mayor incidencia, aportando 0,20 puntos porcentuales a la inflación mensual. Dentro de esta categoría, se destacan incrementos relevantes en productos básicos:

  • Carnes:
    • Nalga (+3,57%)
    • Carne picada (+2,05%)
    • Asado de tira (+2,07%)
    • Aguja (+3,32%)
    • Carne ovina (+9,49%)
    • Pollo entero (+3,51%)
    • Cortes de pollo con hueso (+3,95%) y sin hueso (+3,98%)
    • Baja destacada en Carré y pulpa de cerdo (-2,55%)
  • Lácteos y huevos:
    • Leche común entera envasada (+1,38%)
    • Huevos de gallina (+2,52%)
  • Frutas y frutos secos:
    • Limones (-14,51%)
    • Mandarinas (-11,39%)
  • Hortalizas y tubérculos:
    • Morrones (+45,93%)
    • Tomates (+43,06%)
    • Zanahorias (+6,70%)
    • Cebollas y afines (+6,64%)
    • Choclos (+29,78%)
    • Bajas significativas en lechuga (-28,47%), espinaca (-22,43%) y boniatos (-12,30%)
  • Bebidas no alcohólicas:
    • Agua (+2,12%)
    • Refrescos (+0,69%)
    • Café soluble instantáneo (-2,95%)


Ropa y Calzado: 2,30% de aumento mensual

La llegada de la temporada otoño-invierno impactó con fuerza en los precios:

  • Prendas para hombres: +1,47%
  • Prendas para mujeres: +4,69%
  • Calzado para mujeres: +3,07%

Esta división aportó 0,05 puntos porcentuales a la inflación mensual.

Transporte: -0,27% de variación, única gran división con incidencia negativa

La baja en esta categoría ayudó a moderar la suba general del IPC:

  • Gasoil: -1,47%
  • Transporte de pasajeros con chofer: -3,11%
  • Pasajes de avión: -2,49%

Contribuyó con -0,03 puntos a la variación general.

Restaurantes y Servicios de Alojamiento: 0,27%

  • Restaurantes, cafés y similares: +0,54%
  • Servicios de alojamiento (hoteles): -6,74%


Seguros y Servicios Financieros: 0,36%

Incrementos relevantes en:

  • Cuota de emergencia médico móvil: +1,10%
  • Servicio de acompañante: +1,75%
  • Seguro de automóvil: +0,60%


Comparativo con abril 2024

CategoríaAbril 2024Abril 2025
Variación mensual (%)0,630,32
Acumulado anual (%)2,842,71
Inflación interanual (%)3,685,36

El comportamiento del IPC muestra una disminución en el ritmo de crecimiento mensual, pero una aceleración en la comparación interanual, lo que sugiere una presión acumulada sobre el poder adquisitivo de los hogares.

El informe del INE muestra con claridad que la inflación del mes de abril fue impulsada principalmente por productos de consumo masivo, especialmente carnes, hortalizas y prendas de vestir. La leve baja en los precios del transporte no logró contrarrestar los aumentos en alimentos ni en servicios.

Con una inflación interanual que ya supera el 5%, el seguimiento del IPC se vuelve una herramienta clave para hogares, comerciantes y actores económicos que deben ajustar sus estrategias ante un panorama que sigue siendo incierto.

Elecciones departamentales 2025: favoritos, batacazos y la radiografía completa del cierre electoral

Este domingo 11 de mayo, los uruguayos volverán a las urnas para cerrar definitivamente el extenso ciclo electoral iniciado en 2024. Se trata de una instancia clave: las elecciones departamentales y municipales, en las que se renovarán las autoridades de los 19 gobiernos departamentales y 136 municipios en todo el país.

Luego de una campaña que —con excepciones— ha transcurrido con bajo voltaje y sin grandes momentos de tensión, el país se prepara para una jornada que definirá no solo nombres, sino también la distribución territorial del poder político para los próximos cinco años.

Mapa político actual y escenario de base

Actualmente, el Partido Nacional domina el mapa con 15 intendencias, el Frente Amplio gobierna 3 (Montevideo, Canelones y Salto) y el Partido Colorado conserva Rivera como su bastión. A partir de este punto, los analistas políticos coinciden en que el “escenario base” más probable implicaría un intercambio entre Salto y Río Negro: el Partido Nacional le arrebataría Salto al Frente Amplio, mientras que la izquierda recuperaría Río Negro.

Pero los departamentos en juego no se limitan a esos dos.


Donde hay certeza: los bastiones consolidados

Hay territorios donde, salvo una sorpresa mayúscula, los resultados parecen prácticamente definidos:

  • Montevideo: El Frente Amplio, que gobierna la capital desde 1990, aparece con claras chances de retener el departamento. La contienda interna fue resuelta con la candidatura única de Carolina Cosse en 2020; para 2025 la sucesión mantiene al FA como favorito.
  • Canelones: Segundo bastión frenteamplista, con Yamandú Orsi como figura nacional. El sucesor será definido dentro del FA, pero el control del departamento parece firme.
  • Maldonado: Uno de los fortines blancos más sólidos. Enrique Antía no va por la reelección, pero su sucesor cuenta con apoyo mayoritario según las encuestas.
  • Rivera: El Partido Colorado tiene aquí su único territorio, con Marne Osorio como referente. Aunque aparece el Partido Nacional con chances, la expectativa colorada sigue firme.


Disputas internas en los blancos

En varios departamentos donde el Partido Nacional es favorito, la verdadera batalla se da dentro del partido:

  • Cerro Largo, Treinta y Tres, Colonia, Tacuarembó y Flores: La competencia se da entre sectores como Aire Fresco y Alianza Nacional, reviviendo la puja interna que se vio en la elección nacional. Aunque la victoria blanca no está en duda, el liderazgo departamental sí.


Territorios donde la izquierda sueña con dar el golpe

Aquí el Frente Amplio parte desde atrás, pero confía en poder achicar distancias y hasta lograr alguna sorpresa:

  • Lavalleja: Departamento históricamente blanco. Sin embargo, la candidatura frenteamplista ha mostrado crecimiento sostenido, sobre todo en Minas.
  • Durazno: Otro bastión nacionalista, pero donde el descontento con la gestión local y una oposición más articulada podrían acercar la contienda.
  • Florida, Artigas, Soriano y San José: Todos presentan escenarios con ventaja blanca, pero no tan amplias como en elecciones anteriores. El FA ha reforzado la campaña en estos puntos, apostando a una alta participación.


Las disputas más parejas

En este grupo, los márgenes son tan estrechos que cualquier resultado está sobre la mesa:

  • Río Negro: El Partido Nacional viene debilitado tras la gestión de Omar Lafluf, quien no solo se baja de la reelección, sino que además perdió en las elecciones nacionales internas con su correligionaria Mercedes Long. Ella es ahora la principal candidata blanca, pero aparece varios puntos por detrás del Frente Amplio según Ágora. Por la izquierda, Guillermo Levratto se posiciona como favorito frente al exintendente Oscar Terzaghi. La gestión departamental es desaprobada por el 60% de la ciudadanía, y hay un fuerte sentido de estancamiento.
  • Rocha: Departamento pendular, que pasó del Frente al Partido Nacional en 2020. El FA ha puesto fichas fuertes allí para recuperar terreno.
  • Salto: Clave para la coalición. El PN busca ganarlo con Andrés Lima fuera del escenario y con un Frente Amplio dividido. Aquí también corre desde atrás el Partido Colorado con su apuesta por la Coalición Republicana.
  • Paysandú: Departamento que los blancos conquistaron en 2020. Hoy, el oficialismo local enfrenta un panorama más dividido y una izquierda fortalecida que quiere reconquistar el oeste.


Qué sería un “buen resultado” para cada uno

  • Frente Amplio: Si logra retener Montevideo y Canelones, y suma Río Negro o algún cuarto departamento como Lavalleja o Salto, el resultado se considerará aceptable. Pero no evitará ser el gobierno de izquierda con menos intendencias desde 2005.
  • Partido Nacional: Considera que una pérdida en Río Negro puede compensarse con un triunfo en Salto. Mantener el resto de sus intendencias sería una victoria estratégica.
  • Partido Colorado: Si retiene Rivera y logra entrar en competencia en Salto, lo verá como un avance.


Una elección más silenciosa, pero no menos clave

La sensación generalizada es que esta campaña ha sido más apagada que otras. Con menor efervescencia, escasa movilización en algunas ciudades y muy poco debate público, la recta final se desarrolla con más expectativa que entusiasmo. Sin embargo, el impacto de los resultados puede ser profundo, especialmente en cuanto a la futura proyección nacional de figuras clave en cada partido.

El domingo 11 de mayo no solo se define quién gobernará cada rincón del país. También se delinean los liderazgos departamentales que, en muchos casos, tendrán protagonismo en el ciclo político rumbo a 2030.

Antonini presentó sus prioridades para gobernar Maldonado: “La participación ciudadana es la base”

Con un salón colmado en el Hotel Alcázar de Piriápolis, el precandidato a la Intendencia de Maldonado por el Frente Amplio, Eduardo Antonini, encabezó la presentación de las principales líneas programáticas que orientarían su eventual gestión al frente del Ejecutivo departamental. Ante un público que combinó militancia, técnicos y referentes de distintos sectores, se expusieron propuestas elaboradas por más de 200 profesionales organizados en comisiones temáticas, en lo que se definió como “un programa abierto, participativo y comprometido con la realidad del departamento”.

Antonini remarcó que el plan de gobierno presentado no solo refleja las prioridades de su sector, sino que constituye un abordaje integral del programa unitario del Frente Amplio para Maldonado, adaptado a las realidades del territorio y en respuesta a las demandas sociales más urgentes.

Seguridad y convivencia: una nueva oficina departamental

Uno de los anuncios más destacados fue la creación de una Oficina de Seguridad y Convivencia, que funcionará como nexo directo entre la población y la Jefatura de Policía, evitando que los vecinos deban exponerse con denuncias que puedan representar un riesgo para su integridad. Esta oficina trabajará con enfoque preventivo, articulando con una Policía Comunitaria de cercanía y desarrollando acciones que promuevan entornos seguros: desde plazas barriales y garitas bien iluminadas, hasta la recuperación de espacios públicos deteriorados.

“El concepto de seguridad no puede limitarse al patrullaje o a la represión. Necesitamos una mirada más humana, más cercana y más eficiente”, señaló Antonini durante su intervención.

Salud para todos, todo el día

En el ámbito de la salud, Antonini propuso una solución concreta para una zona densamente poblada: la policlínica de Maldonado Nuevo tendrá atención 24 horas, permitiendo atender urgencias y emergencias sin que la población deba trasladarse hasta el hospital o a los centros de las mutualistas privadas. Esto aliviará la sobrecarga del sistema central y ofrecerá una respuesta directa a barrios como San Francisco, Odizzio, El Molino, Inve, Los Olivos, entre otros.

Nutrición, infancias y enfoque integral

El programa también pone foco en la niñez. Para atender el déficit nutricional en infancias, se desarrollará un plan alimentario basado en carne, frutas y verduras, supervisado por equipos interdisciplinarios que acompañen el entorno familiar y aseguren un enfoque integral que combine salud, educación y bienestar.

Esta propuesta se alinea con los estándares de seguridad alimentaria recomendados por organismos internacionales, adaptándolos al contexto local.

Cultura en los barrios y participación ciudadana

En el terreno cultural, Antonini adelantó la reactivación del Consejo Departamental de Cultura con participación de la comunidad, y la creación de un circuito itinerante de artistas locales que ofrecerá espectáculos en barrios de todo el departamento. La propuesta busca descentralizar el acceso a la cultura, garantizando el derecho al ocio y la recreación, especialmente en zonas alejadas de los centros urbanos.

Turismo con visión estratégica y sustentable

El turismo, una de las principales fuentes de ingreso del departamento, también tendrá un abordaje renovado. Se propone la creación de un Observatorio Económico del Turismo que centralice y analice datos para generar estrategias más efectivas y segmentadas. Además, se impulsará un Consejo Departamental de Turismo para fortalecer el diálogo público-privado, diversificar la oferta y promover destinos alternativos al tradicional sol y playa.

“Necesitamos pensar el turismo de manera más científica, con datos, y planificar a largo plazo. No podemos depender solo de la temporada estival”, indicó Antonini.

Inversiones y desarrollo tecnológico como motores del empleo

Entendiendo que muchas de las propuestas requieren inversión, Antonini anunció la creación de una Área de Inversiones dentro de la Intendencia, que no solo facilite el aterrizaje de nuevos proyectos empresariales sino que también brinde asesoramiento y simplifique la burocracia para los interesados en instalarse en Maldonado.

Este organismo será complementado con la modernización digital de los servicios municipales, permitiendo trámites más ágiles y mayor transparencia en la gestión pública.

En esa línea, también se anunció la construcción de un Centro de Desarrollo Tecnológico, pensado para alojar empresas del sector y generar empleo para jóvenes egresados de instituciones como el CURE – Universidad de la República o universidades privadas. Este centro también brindará apoyo a emprendedores locales, funcionando como incubadora de nuevas ideas.

Participación, cercanía y territorio: el sello Antonini

A lo largo del acto, el mensaje fue claro: gobernar Maldonado requiere cercanía, planificación y la participación de todos los actores sociales. Desde la salud hasta la cultura, desde la seguridad hasta la innovación, el enfoque presentado por Antonini tiene como denominador común la democratización del acceso a los derechos, la equidad territorial y una visión de largo plazo.

“Vamos a gobernar con la gente, no desde un escritorio. Cada propuesta que presentamos hoy nace del territorio y vuelve al territorio en forma de compromiso. Para que Maldonado sea un departamento para todos y todas, necesitamos un gobierno que escuche, actúe y transforme”, concluyó Antonini, entre aplausos.

Frente Amplio rechaza cambio de parámetros urbanísticos y venta de tierras municipales

Con mayoría oficialista, la Junta Departamental de Maldonado aprobó la modificación de parámetros urbanísticos para los terrenos del exasentamiento Kennedy, y habilitó además la venta de cinco hectáreas del parque El Jagüel. Ambas decisiones generaron el rechazo del Frente Amplio, que cuestionó el procedimiento y alertó sobre una visión inmobiliaria que, según afirmaron, prioriza la recaudación por sobre el uso público del suelo.

La sesión estuvo marcada por un fuerte cruce entre bancadas. El Partido Nacional impuso su mayoría para aprobar una ordenanza que redefine el uso del suelo entre las avenidas Aparicio Saravia y San Pablo, en la zona donde se encontraba el asentamiento Kennedy, erradicado tras un proceso de realojo de más de 500 familias.

Según el edil nacionalista Adolfo Varela, la nueva normativa busca “darle valor” al terreno y “facilitar su comercialización” a futuro. “Queremos que la tierra pueda venderse a privados con capacidad constructiva. Si mañana alguien quiere desarrollar otro proyecto, tendrá base para hacerlo”, sostuvo durante su intervención.

Varela aseguró que, con estos parámetros, la tierra podría venderse por más de 40 millones de dólares, lo que superaría los fondos solicitados por la Intendencia de Maldonado (IDM) al Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) para financiar el realojo. “Esto le permite a la IDM seguir invirtiendo en políticas sociales con recursos propios”, dijo.

Desde el Ejecutivo, la directora de Urbanismo, Soledad Laguarda, defendió la propuesta asegurando que fue “estudiada desde el inicio del proceso de realojo” y que establecer una ordenanza brinda “transparencia” y “previsibilidad” al proceso de venta.


Críticas desde el Frente Amplio

Del otro lado, el Frente Amplio votó en contra por varias razones. La primera, de orden procedimental: según expresaron los ediles de la oposición, el expediente ingresó a la Comisión de Obras apenas 24 horas antes de la sesión, sin el tiempo necesario para evaluarlo en profundidad.

El edil y arquitecto Jorge Pieri (sector El Abrazo) fue uno de los más críticos. Cuestionó que se adoptaran como referencia los parámetros de la avenida Aparicio Saravia, que permiten planta baja más cuatro pisos, en lugar de la normativa de “barrio jardín” que rige a partir de la calle San Pablo. “Esto es el inicio del camino hacia la venta del Centro de Convenciones y del predio de El Jagüel. Se están sentando las bases para eso”, denunció.

Pieri alertó también sobre la afectación del parque El Jagüel. En la misma sesión se aprobó la venta de cinco hectáreas del predio, a un precio de 2.660.580 dólares, algo que el edil consideró una “fragmentación del espacio público”. “Es la primera vez que se usa parte de un terreno municipal y público para esto”, apuntó.

¿Qué pasará con El Jagüel?

El debate sobre el futuro del emblemático parque El Jagüel no es nuevo, pero esta venta reavivó las alarmas. Según Pieri, la fracción a vender corresponde a la parte trasera del parque, donde hasta diciembre pasado funcionaba el alquiler de caballos para paseos. “Era un espacio de disfrute tradicional, abierto a todos, que ahora se fracciona para negocios inmobiliarios”, advirtió.

Desde filas oficialistas, sin embargo, se minimizó el impacto de la decisión. Varela explicó que las cinco hectáreas ya estaban desafectadas desde hace tiempo, y que se encontraban en estado de abandono. “Se trató de acondicionarlas, están improductivas, y la venta tiene como fin alimentar el Fideicomiso Financiero de Viviendas”, detalló.

El plan del Ejecutivo es utilizar esos recursos —junto con los que se obtendrían de la venta del ex Kennedy— para financiar nuevos desarrollos habitacionales. Pero para Pieri, esto responde a otra lógica: “El fideicomiso se aprobó para evitar el déficit, pero como no hay presupuesto suficiente, ahora se recurre a la venta de tierras municipales. No hay plata, y se están buscando recursos extrapresupuestales”, sostuvo, citando un informe del director de Vivienda de la IDM, Alejandro Lussich.

Rocha elige: todos los candidatos a intendente y alcalde para el 11 de mayo

Este domingo 11 de mayo se celebran las elecciones departamentales y municipales en Rocha. Como en el resto del país, los rochenses acudirán a las urnas para elegir a su próximo intendente y a los nuevos alcaldes que conducirán los municipios de Chuy, Castillos, Lascano y La Paloma. El voto es obligatorio y quienes no cumplan con esta instancia cívica deberán justificar su inasistencia o enfrentarán sanciones económicas.

A pocos días de los comicios, Ecos del Este presenta una guía informativa con los principales datos sobre candidatos, circuitos electorales y el panorama político que marcan las encuestas.

¿Quiénes son los candidatos a la Intendencia de Rocha?

Siete aspirantes, de tres partidos distintos, compiten por ocupar la jefatura departamental. El Frente Amplio apuesta a una renovación con dos candidaturas. El oficialismo nacionalista busca retener el gobierno departamental. Estos son los nombres:

  • Aníbal Pereyra (Frente Amplio) – Exintendente y referente histórico de la izquierda en Rocha.
  • Flavia Coelho (Frente Amplio) – Nueva figura del FA, apuesta a un enfoque renovador.
  • Alejo Umpiérrez (Partido Nacional) – Actual intendente, busca la reelección.
  • Néstor Francisco Fernández (Partido Nacional) – Integra el ala herrerista.
  • Roberto Méndez Benia (Partido Colorado) – Representa el sector Batllista.
  • Patricia Sánchez (Partido Colorado) – Abogada y militante activa del partido.
  • Miguel Sosa (Unidad Popular) – Candidato de izquierda alternativa.


¿Quiénes son los candidatos a alcalde en cada municipio?

Municipio A – Chuy
Mary Urse, Frente Amplio
Darío Nieves, Frente Amplio
Luis Eduardo Sosa, Frente Amplio
Roberto Montiel, Frente Amplio
Camila Laxalte, Frente Amplio
Pedro Monteblanco, Frente Amplio
Alejandro Sorozábal, Frente Amplio
Gerardo Del Puerto, Partido Nacional
Mario Sacia, Partido Nacional
Pablo Madruga, Partido Nacional
Renzzo Balarezo, Partido Nacional
Ruben Sosa, Partido Nacional
Raquel Nieves, Partido Nacional
Federico Machín, Partido Nacional
Juan Carlos Rivero, Partido Nacional
Edgardo Saint Esteven, Partido Nacional
Alejandro Ricardi, Partido Nacional
Nancy da Rosa, Partido Nacional
Santiago Pereira, Partido Nacional
Juana Teperino, Partido Nacional
Jaqueline Passanante, Partido Nacional
Javier Rodríguez, Partido Nacional
Máximo Ferreira, Partido Nacional
Mirtha Castillo, Partido Nacional
Francisco Giménez, Partido Nacional
Fabián Rojas, Partido Nacional
José Álvarez, Partido Nacional
Horacio Rodríguez, Partido Colorado

Municipio B, Castillos

Mónica Triunfo, Frente Amplio
Ricardo Artasamanoa, Frente Amplio
Fabián Decuadro, Frente Amplio
Luis Molina, Frente Amplio
Ana Maside, Frente Amplio
Eduardo Pereyra Martínez, Frente Amplio
Ana Castillos, Partido Nacional
Eduardo Quintana, Partido Nacional
Dardo Techera, Partido Nacional
Hebert Caligaris, Partido Nacional
Emilio Bouisa, Partido Nacional
Gabriel Servetto, Partido Nacional
Sergio Correa, Partido Nacional
Pablo Nicodella, Partido Nacional
Agustina Fossati, Partido Colorado

Municipio C, Lascano

Nicolás Velázquez, Frente Amplio
Gustavo Bernardo, Frente Amplio
Ricardo Rodríguez Dutra, Frente Amplio
Martín Pintos, Partido Nacional
Walter López, Partido Nacional
Fernando Abreu, Partido Nacional
Kevin Acevedo, Partido Nacional
Mateo García, Partido Nacional
Lindolfo Silvera, Partido Nacional
Eduardo Riera, Partido Nacional
Mauro Beledo, Partido Nacional
Nestor García, Partido Nacional
Daniel Introini, Partido Nacional
Bettina Pereira, Partido Colorado

Municipio D, La Paloma

Julio Debali, Frente Amplio
Gerardo Laco, Frente Amplio
Juan Rodríguez, Frente Amplio
Francisco Milsev, Frente Amplio
Sergio Muniz, Frente Amplio
José Luis Bitabares, Partido Nacional
Raquel Camiruaga, Partido Nacional
Miguel Píriz, Partido Nacional
Rubito González, Partido Nacional
Robert Caballero, Partido Nacional
Rafael Iza, Partido Nacional
Davinson Alvez, Partido Nacional
Amílcar Rodríguez, Partido Nacional
Washington Benencio, Partido Nacional
Santiago Martínez, Partido Nacional
Martín Veiga, Partido Nacional
Lidia Knuth, Partido Nacional
Julio Méndez, Partido Nacional
Ruben Viera, Partido Nacional
Fernando Maceiras, Partido Nacional
Ana Laura Espel, Partido Colorado

¿Qué dicen las encuestas?

Según la última encuesta de la consultora Opción, divulgada por el diario El País, el Partido Nacional lidera la intención de voto en Rocha con un 51%, mientras que el Frente Amplio obtiene un 40%. El Partido Colorado alcanza el 2%, mientras que un 2% votaría en blanco o anulado. El restante 5% aún no definió su voto.

Al analizar por candidato, Alejo Umpiérrez encabeza con un 39% de preferencia individual. Le siguen Néstor Fernández y Eduardo Píriz, ambos con 3% en el Partido Nacional. En el Frente Amplio, Aníbal Pereyra mantiene fuerte reconocimiento, aunque se observa crecimiento en el apoyo hacia Flavia Coelho, sobre todo en votantes más jóvenes.

¿Dónde voto? ¿Cómo consultar el padrón?

Para estas elecciones, el voto es obligatorio. Quienes no cumplan deberán justificar su ausencia ante la Corte Electoral. Si no lo hacen, se enfrentarán a multas o sanciones administrativas.

La Corte Electoral habilitó un buscador online para consultar el lugar exacto de votación. Se puede acceder con:

  • Serie y número de credencial cívica
  • O bien: nombre, apellido y fecha de nacimiento

?? Consultá tu circuito aquí: https://www.corteelectoral.gub.uy

¿Qué se elige el 11 de mayo?

En esta jornada se definirán:

  • Intendente departamental de Rocha
  • 4 alcaldes y concejales para los municipios de:
    • Chuy (Municipio A)
    • Castillos (Municipio B)
    • Lascano (Municipio C)
    • La Paloma (Municipio D)

Cada elector podrá votar por un solo partido político, y dentro de ese partido, por una de las listas habilitadas para su municipio y departamento.

La jornada del 11 de mayo será decisiva para el futuro político de Rocha. La ciudadanía definirá quién tomará el timón del departamento y sus municipios en los próximos cinco años.

Municipio de San Carlos: el bastión disputado que enfrenta al FA y al PN con fuertes declaraciones

El escenario político del Municipio de San Carlos, en el departamento de Maldonado, se ha transformado en uno de los focos más intensos del proceso electoral de 2025. Lo que comenzó como una competencia esperable por un territorio históricamente disputado, hoy se presenta como una batalla cargada de declaraciones cruzadas, tensiones internas en el Partido Nacional (PN) y un Frente Amplio (FA) decidido a recuperar lo que considera uno de sus bastiones tradicionales.

Rodrigo Blás, actual senador y candidato a la Intendencia de Maldonado por el sector Somos Unión y Cambio, no dejó lugar a interpretaciones cuando afirmó:
“Prefiero cualquiera de los candidatos del PN antes que gobernar con un alcalde del FA en San Carlos, porque no nos vamos a llevar bien”.

La frase, pronunciada en el marco del lanzamiento del candidato Javier Falco, encendió la polémica y desató respuestas inmediatas de figuras clave del Frente Amplio, entre ellas, el exintendente Óscar de los Santos. La tensión escaló rápidamente del plano local al departamental, dejando en evidencia un ambiente preelectoral cargado de confrontación ideológica y personal.

Una ciudad con historia política y peso simbólico

San Carlos ha sido durante décadas una zona clave en la configuración política del este del país. Gobernado en varias oportunidades por el Frente Amplio —y particularmente recordado por la gestión de Alba Rijo— el municipio representa hoy un territorio de alta sensibilidad para ambas fuerzas políticas.

Mientras el Partido Nacional intenta consolidar su control departamental, los sectores blancos llegan divididos. Por un lado, Todos x Maldonado, liderado por el actual intendente Enrique Antía, promueve candidaturas que reivindican la gestión del alcalde saliente, Carlos Pereyra, destacando la recuperación de espacios públicos y mejoras en zonas balnearias. Por otro lado, Unión y Cambio, con Blás al frente, impulsa nombres como Ángel Cancela y Javier Falco, focalizando sus discursos en la crítica al estado actual del municipio.

En sus presentaciones, Blás ha sido enfático en cuestionar lo que califica como «abandono estructural»:
“Estamos en el centro, al lado de la plaza, y no se ve pasar a nadie”, dijo al presentar a Cancela. Las críticas incluyeron referencias a falta de iluminación, problemas de higiene urbana y un sistema clientelista de gestión.

Cruces directos y acusaciones de antidemocracia

El discurso del senador nacionalista no pasó desapercibido para la dirigencia frenteamplista. Óscar de los Santos, exintendente de Maldonado y actual candidato a la reelección, respondió con dureza:
“No es con este comportamiento antidemocrático y profundamente anticarolino, Rodrigo, que vas a derrotar las tradiciones democráticas más ricas de este pueblo”.

A través de una serie de publicaciones en sus redes sociales, De los Santos recordó que fue el propio Partido Nacional el que “recortó 20 millones de dólares al gobierno de Alba Rijo” y criticó que ese mismo partido le haya “dado un golpe fiscal” al alcalde nacionalista Carlos Pereyra en 2020.

Pero más allá de las cifras y las decisiones presupuestarias, el eje del reclamo frenteamplista apunta a una supuesta falta de respeto por el pluralismo político. En una pieza audiovisual difundida junto a la campaña del candidato Julio “Canario” Pereira, De los Santos lanza una crítica directa:
“El respeto, el pluralismo, el diálogo, la búsqueda constante de aquello que sea bueno para el pueblo y que San Carlos está por encima de todo y de todos, son cosas que los carolinos tenemos clarísimas”.

¿Qué está en juego?

El resultado de San Carlos podría redefinir el equilibrio de poder en Maldonado. Para el Frente Amplio, la ciudad representa un símbolo de resistencia y una oportunidad de recuperar protagonismo en una zona donde fue históricamente fuerte. Para el Partido Nacional, es una lucha por retener una jurisdicción estratégica, pero también por ordenar una interna con fisuras cada vez más visibles.

En ese contexto, las declaraciones de Blás generan un dilema: por un lado, busca diferenciarse de la gestión actual del PN en el municipio para posicionarse como alternativa dentro del propio partido; por otro, sus palabras abren un frente de conflicto con sectores históricos del FA, pero también con vecinos que valoran el diálogo como una condición indispensable para gobernar.

Camino al 11 de mayo

La cuenta regresiva hacia las elecciones municipales ya comenzó, y San Carlos se perfila como uno de los escenarios más candentes de la contienda. La ciudadanía, que ha sabido alternar su voto entre ambas coaliciones, será quien defina si el próximo alcalde será blanco, frenteamplista, o incluso parte de una coalición plural.

Mientras tanto, los discursos se endurecen, las redes se convierten en trincheras, y la política local vuelve a ocupar el centro del debate departamental. Como suele ocurrir en estas instancias, los votos no sólo definirán cargos: también serán un mensaje claro sobre qué modelo de ciudad quieren los carolinos para el futuro.

El presidente de ASSE anunció refacción del Hospital de Maldonado y prioridad en salud mental y primera infancia

En un acto cargado de simbolismo institucional, el presidente de la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE), Álvaro Danza, encabezó la asunción de nuevas autoridades departamentales en Maldonado. El evento tuvo lugar en la sede local del Centro Universitario Regional Este (CURE), reafirmando la intención de fortalecer la formación académica y técnica del personal de la salud.

Durante la ceremonia, fueron investidos los nuevos directores del Hospital “Elbio Rivero” de Maldonado, del Hospital de San Carlos y de la Red de Atención Primaria (RAP) de ASSE en el departamento. Danza elogió la conformación de los equipos entrantes, a los que calificó como “equipazos con mucho compromiso”, y transmitió un mensaje claro a todos los funcionarios del sistema público de salud: “Debemos atender a la gente con humanismo”.

El jerarca subrayó la necesidad de superar no solo los desafíos presupuestales y de gestión que enfrenta la institución, sino también aquellos de carácter humano. “Podemos tener carencias y nos costará normalizar muchos procesos asistenciales, pero hay que poner la razón y el corazón”, expresó, citando palabras del presidente Yamandú Orsi. En ese marco, enfatizó la importancia de la sensibilidad con los usuarios, destacando que son quienes financian el sistema a través de los impuestos.

Danza reconoció un “desgaste” en los equipos de ASSE durante la administración anterior y definió como prioridad “fortalecer el componente humano para con la gente”. Reiteró su pedido de compromiso, atención empática y escucha activa hacia los usuarios, especialmente en momentos de dificultad.

Un hospital que necesita transformarse

Uno de los principales anuncios realizados por las autoridades fue la planificación de una importante refacción del Hospital de Maldonado. El titular de ASSE señaló que “el departamento ha crecido mucho y el hospital ha quedado chico”, por lo que es necesario intervenir de forma urgente para resolver problemas estructurales significativos.

En este contexto, la salud mental y la atención a la primera infancia ocuparán un lugar central en la agenda del organismo. Según explicó Danza, “la cobertura en salud mental está en jaque en todo el país, y Maldonado no es la excepción”. Además, se fortalecerán las políticas vinculadas a la infancia y el primer nivel de atención en distintas localidades del departamento, con foco en eliminar las barreras de acceso a medicamentos.

El gerente general de ASSE, Federico Martiarena, respaldó estos anuncios y aseguró que se realizarán “todos los esfuerzos necesarios” para optimizar la atención en salud mental, en consonancia con el polo de atención que ya funciona en San Carlos. Asimismo, anunció que la doctora Yaquelin Olmedo asumirá la dirección del Hospital Elbio Rivero y tendrá como ejes de gestión la cobertura integral a los usuarios, la cohesión del equipo de trabajo y la innovación permanente.

Olmedo destacó que su objetivo será brindar una atención “digna y compasiva” en todos los niveles de asistencia, dotar a los funcionarios de las herramientas necesarias para su desempeño y optimizar los recursos para garantizar la eficiencia del centro hospitalario.

Regionalización: un modelo de gestión para el Este

En paralelo, tanto Danza como Martiarena pusieron énfasis en la estrategia de regionalización del sistema de salud, que busca dar soluciones conjuntas entre departamentos vecinos. Actualmente, se realiza un relevamiento de capacidades en toda la región Este para resolver a nivel local y regional los problemas de atención que antes requerían derivaciones más complejas.

“El primer paso es alcanzar la autosuficiencia local y regional dentro de ASSE, y luego complementarse con el sistema privado”, indicó Danza, quien también destacó el potencial de la telemedicina como herramienta para mejorar el acceso. Esta modalidad, dijo, fue bien desarrollada durante el gobierno anterior y será aprovechada para ampliar coberturas y reducir listas de espera en especialidades clave.

La regionalización implica además un enfoque integral para “romper barreras”, especialmente en lo que refiere a la accesibilidad de medicamentos. La medida, explicaron, forma parte de una política más amplia que apunta a la equidad territorial y a garantizar la atención continua en todo el Este del país.

Formación y vínculo con la Universidad

El acto de asunción tuvo lugar en un espacio académico con fuerte arraigo en la región, lo que no fue una casualidad. Según Danza, este hecho representa un “enorme simbolismo” sobre la importancia de construir puentes entre la salud y la educación. En ese sentido, abogó por una formación permanente de los funcionarios y una vinculación más estrecha entre ASSE y la Universidad de la República, a fin de profesionalizar equipos, innovar en procesos y elevar los estándares del sistema de salud público.

Del sobreprecio al ajuste técnico: el nuevo paradigma de Ancap y sus efectos

En tiempos donde el precio del combustible incide de manera directa sobre la vida cotidiana, la producción, el transporte y el empleo, entender cómo se fijan esas tarifas es clave para el desarrollo de un país. Desde 2021, Uruguay adoptó un cambio estructural en su política de precios de los combustibles: la utilización del Precio de Paridad de Importación (PPI) como referencia técnica y transparente.

Este criterio, propuesto por la Unidad Reguladora de Servicios de Energía y Agua (Ursea), simula el costo que tendría importar combustibles ya refinados desde el exterior, y se eleva mensualmente al Poder Ejecutivo como sugerencia para fijar los precios locales. Su adopción implicó una reducción significativa de la discrecionalidad política que históricamente condicionó las tarifas.

Sin embargo, la reciente conferencia de prensa del presidente Yamandú Orsi, anunciando que Ancap cerró el año 2024 con pérdidas por 118 millones de dólares, volvió a encender el debate. ¿Está en riesgo la política tarifaria basada en el PPI? ¿Cuál es su verdadero impacto en la economía nacional?

Las pérdidas de Ancap: una mirada contextual

Según los estados contables publicados, Ancap registró pérdidas por US$ 118 millones en 2024. No obstante, este resultado no representa una novedad en la historia del ente. Desde 2005, hubo al menos nueve ejercicios con resultado negativo, siendo el peor de todos el 2014, con un déficit de US$ 338 millones.

El factor determinante en este último balance fue la parada técnica de la refinería, una operación programada cada cinco años. Pero en esta ocasión, el mantenimiento se prolongó más de lo previsto, debido principalmente a medidas sindicales, lo que generó un perjuicio mayor al ente.

A pesar de estas dificultades coyunturales, los pasivos en dólares corrientes de Ancap muestran una mejora relativa: en 2019 la deuda ascendía a US$ 866 millones, mientras que en 2024 bajó a US$ 762 millones. Una señal que no debe pasarse por alto en el análisis global de su situación financiera.

El rol del PPI: transparencia frente a discrecionalidad

El verdadero cambio de paradigma se inició en 2021, cuando se comenzó a aplicar el criterio PPI. Este modelo permite desligar el precio del combustible de las decisiones políticas del momento y anclarlo a una fórmula técnica vinculada al precio internacional del crudo.

Cuando el Poder Ejecutivo sigue al pie de la letra la sugerencia de Ursea, el precio interno refleja fielmente el costo del mercado internacional. Esto no solo promueve la transparencia, sino que obliga a la empresa estatal a enfocarse en la eficiencia interna: reducción de costos, modernización de procesos y una gestión sustentable a largo plazo.

Antes del PPI, las políticas de sobreprecio eran frecuentes. Entre 2011 y 2019, se calcula que Ancap recaudó al menos US$ 900 millones aplicando un precio por encima del costo real de importación. Esta práctica, si bien útil para reforzar las finanzas del ente, generaba un perjuicio en cadena para toda la economía.

Desde 2020 hasta 2024, en cambio, Ancap aplicó precios por debajo del PPI, lo que implicó una pérdida de ingresos estimada en US$ 500 millones. Esta decisión tuvo efectos positivos en sectores productivos y consumidores, aunque tensionó las finanzas del ente.

Efectos reales en la economía y la competitividad

El precio del combustible es un insumo transversal en múltiples sectores: transporte, agro, industria, logística y servicios. Aplicar precios por encima del valor técnico no solo afecta al consumidor final, sino que encarece la producción nacional y limita la competitividad de las empresas.

Diversos estudios han demostrado que esta sobrecarga en el precio genera efectos multiplicadores negativos: menor producción, caída del consumo, pérdida de empleo y, en última instancia, menor crecimiento económico.

En una coyuntura donde el país necesita imperiosamente crecer y generar empleo, mantener una política tarifaria basada en criterios técnicos como el PPI se vuelve estratégico. No se trata únicamente de una cuestión fiscal, sino de una apuesta al desarrollo sostenible.

Desafíos a futuro: competencia y eficiencia

Mirando hacia adelante, el debate no debería centrarse exclusivamente en las pérdidas coyunturales de Ancap, sino en cómo profundizar el camino iniciado con el PPI. Una de las alternativas que toma fuerza en el ámbito técnico es la desmonopolización de la importación de combustibles.

Permitir el ingreso de actores privados al mercado podría generar competencia directa, incentivar la eficiencia del sector estatal y ofrecer más opciones a consumidores y empresas. Esta medida, sin embargo, requerirá voluntad política, diálogo sectorial y un marco regulatorio sólido que asegure el interés público.