Durante una comparecencia en la Junta Departamental, autoridades de la Fundación Hemovida explicaron por qué equipamientos clave como el Hemobus y la Unidad Móvil de Aféresis nunca fueron transferidos a ASSE. El debate volvió a poner sobre la mesa el futuro del Hemocentro Regional, el estancamiento del Banco de Leche Materna y la continuidad de un modelo de gestión históricamente valorado por la población.
El futuro del Hemocentro Regional de Maldonado volvió a instalarse en el centro del debate público tras la comparecencia del escribano Eduardo Suárez, presidente de la Fundación Hemovida, en la Comisión de Higiene y Salud de la Junta Departamental.
Lejos de enfocarse únicamente en la discusión política, las declaraciones dejaron expuesta una preocupación mucho más profunda: qué pasará con el modelo de gestión que durante años convirtió al Hemocentro en un centro de referencia nacional y qué ocurrirá con los bienes y proyectos desarrollados en Maldonado.
Uno de los puntos más sensibles estuvo vinculado al control patrimonial de equipamientos estratégicos adquiridos por la Fundación Hemovida, entre ellos el Hemobus y la Unidad Móvil de Aféresis (UMA).
Suárez confirmó que ambos continúan siendo propiedad de la fundación y explicó directamente el motivo.
“Si los hubiéramos donado a ASSE, seguramente no tendríamos acá ninguna de las dos cosas”, afirmó durante la comparecencia.
La frase dejó en evidencia la lógica bajo la cual Hemovida manejó durante años parte de sus inversiones: preservar en Maldonado recursos que fueron obtenidos mediante campañas, donaciones y gestiones propias.
Un modelo de gestión que generó respaldo social
El Hemocentro Regional de Maldonado logró posicionarse durante años como uno de los servicios de sangre más reconocidos del país, tanto por su infraestructura como por sus campañas de donación, alcance regional y desarrollo tecnológico.
Gran parte de ese crecimiento estuvo acompañado por Hemovida, una fundación que impulsó inversiones paralelas al funcionamiento estatal del servicio.
Durante la comparecencia, Suárez recordó que inicialmente la fundación logró recaudar unos 400 mil dólares mediante campañas y donaciones privadas para equipar el centro, mientras que posteriormente el Estado aportó cerca de un millón de dólares para la construcción del edificio actual.
También repasó adquisiciones relevantes como:
- El Hemobus, valuado en unos 350 mil dólares.
- La Unidad Móvil de Aféresis, estimada entre 120 mil y 130 mil dólares.
- Equipamiento financiado con aportes de organismos públicos y privados.
En ese contexto, desde distintos sectores comenzó a crecer la preocupación sobre cómo continuará funcionando el Hemocentro tras los recientes cambios de conducción y auditorías impulsadas por ASSE.
La inquietud no pasa solamente por nombres o cargos, sino por la posibilidad de que se modifique un esquema de trabajo que logró consolidar recursos, tecnología y servicios específicos para Maldonado y la región este.
El Banco de Leche Materna: una obra millonaria que sigue frenada
Otro de los puntos que volvió a generar interrogantes fue la situación del Banco de Leche Materna, un proyecto considerado estratégico para el sistema de salud regional.
Según explicó Suárez, el plan original superaba los tres millones de dólares, aunque posteriormente habría sido reformulado a cerca de dos millones.
Sin embargo, la iniciativa continúa detenida.
Parte de los fondos destinados al proyecto permanecerían depositados a plazo fijo en el Banco República mientras las actuales autoridades “reestudian” la propuesta.
La situación genera preocupación debido a que el Banco de Leche Materna había sido presentado años atrás como uno de los próximos grandes pasos de expansión sanitaria vinculados al Hemocentro.
El prolongado estancamiento del proyecto alimenta ahora dudas sobre su concreción definitiva y sobre el rumbo que tendrán futuras inversiones en el área.
Entre auditorías y preocupación ciudadana
Mientras ASSE desarrolla auditorías administrativas y financieras, en Maldonado comienza a instalarse otra discusión: cómo garantizar la continuidad de los servicios, recursos y proyectos que el Hemocentro logró desarrollar durante más de dos décadas.
La comparecencia dejó además otro dato relevante: la fundación funciona bajo un sistema cerrado de integración, sin socios ni elecciones abiertas, algo que fue reconocido por las propias autoridades de Hemovida.
No obstante, más allá de ese debate institucional, gran parte de la atención pública parece concentrarse hoy en otro aspecto: si el Hemocentro podrá sostener el nivel de gestión, innovación y desarrollo que históricamente lo distinguió.
La incertidumbre crece especialmente entre usuarios, donantes y trabajadores vinculados al sistema, en momentos donde el futuro de proyectos, equipamientos y modelos de administración aparece bajo revisión.
