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US$ 2 millones en pérdidas y 24 meses de vigilancia: la sentencia al dueño de Transhotel

El empresario fue procesado por apropiación indebida y libramiento de cheques sin fondo tras un colapso en 2022. La condena, que incluye tareas comunitarias, se dictó a través de un acuerdo abreviado. El Fiscal Romano defendió la pena, mientras las víctimas lamentan no recuperar la totalidad de sus ahorros.

El caso de la quiebra de la agencia de viajes Transhotel, que dejó una profunda frustración y pérdidas económicas a cientos de uruguayos, cerró su etapa penal con la condena del dueño de la empresa. La jueza suplente Bettina Dutter dictó una pena de 24 meses de libertad vigilada al empresario, por los delitos de apropiación indebida y libramiento de cheques sin fondo.

La condena se formalizó mediante un acuerdo abreviado entre la Fiscalía, representada por Fernando Romano, y las defensoras públicas del imputado. Según la Fiscalía, la empresa acumuló una deuda cercana a los US$ 2 millones, afectando a más de 500 denunciantes que vieron frustrados sus viajes y perdidos sus ahorros.

El relato fiscal reconstruyó los eventos que llevaron al colapso de la agencia, que se había reactivado en 2022 tras la pausa por la pandemia. Según Romano, el empresario había comprado la compañía arrastrando ya una deuda de US$ 200.000 con el anterior propietario.

La reactivación de los viajes en 2022 generó un «colapso muy importante», ya que Transhotel no pudo afrontar las obligaciones comprometidas, que incluían paquetes turísticos y entradas para eventos internacionales, como el concierto de Coldplay en Argentina.

El punto de inflexión fue un viaje que se postergó una semana, lo que llevó a un afectado a publicar un mensaje en redes sociales acusando a la empresa de estafa. El fiscal Romano ejemplificó lo que siguió como una «corrida bancaria». Los incidentes se agravaron con el ingreso de acreedores a las instalaciones de la agencia, lo que culminó con el «grave error» de Transhotel: cerrar sus puertas.

«Cuando la gente vio que habían cerrado sus puertas, se sintió plenamente estafada», explicó Romano, quien también señaló que la empresa no pudo levantarse porque, a pesar de las gestiones, el Ministerio de Turismo frustró un crédito del Banco de la República (BROU) y el Itaú al confirmar que la agencia ya tenía «adeudos».

El fiscal Fernando Romano compartió un detalle revelador durante la audiencia en el Club Welcome, donde se reunió con más de 100 víctimas. Además del «mal manejo empresarial», sugirió que existieron «voluntades que no permitieron que Transhotel pudiera salir». Romano aclaró que, si bien esta afirmación corre por su cuenta y no pudo ser probada, cree que hubo intenciones de impedir que el condenado accediera a fondos que le hubieran permitido seguir operando y cumpliendo con sus deudas.

Respecto a la pena dictada, el empresario deberá cumplir 24 meses de libertad vigilada, con la obligación de firmar semanalmente en la seccional policial y realizar tareas comunitarias durante 10 meses.

Romano defendió la decisión, señalando que, aunque el «grito» inicial pedía cárcel, su Fiscalía optó por una línea consecuente, asegurando que el dueño de la empresa ahora tiene antecedentes penales. Además, el fiscal enfatizó que su Fiscalía de Flagrancia, con más de 500 denunciantes, hizo lo «humanamente posible», pero no está «en condiciones de poder analizar con todos los mecanismos de control un caso» de estas características.

Las víctimas, representadas por varios abogados, manifestaron una satisfacción «no absoluta» con el cierre del caso penal.

Los letrados señalaron que, si bien valoran el trabajo comunitario impuesto al condenado y la reivindicación del rol de la víctima en el proceso penal, el plano concursal es la mayor preocupación. «El remate seguramente no alcance a cubrir todos los pagos», lamentó la abogada María Izaguirre.

Las víctimas lograron, a través de un seguro del Ministerio de Turismo, recuperar una pequeña parte de lo pagado, un 15,58%. Sin embargo, la posibilidad de recuperar la totalidad de sus ahorros es difícil. La apelación presentada por los abogados de algunas víctimas ante la jueza, por la negativa a conceder un embargo por la deuda restante, viró en una discusión sobre el fuero competente, si penal o civil.

El cierre de esta etapa judicial deja al empresario condenado con un antecedente, pero a los más de 500 afectados con la dolorosa realidad de haber perdido una inversión significativa, en muchos casos, los ahorros de toda una vida.

La cifra millonaria de aportes públicos a sindicatos que alimenta la polémica

Datos relevados por el diputado colorado Gabriel Gurméndez a través de pedidos de informes revelan que ministerios y entes autónomos transfirieron $41.6 millones de pesos en mayo por retención de cuotas. La investigación se centra en la «magnitud económica» del sistema y en las vulnerabilidades que permitieron escándalos como el del Fosvoc.

El debate sobre la gestión y transparencia de los fondos sindicales en Uruguay ha escalado al ámbito político y económico tras la difusión de cifras que dimensionan el flujo de dinero que canalizan los organismos estatales hacia los gremios.

Una investigación impulsada por el diputado colorado Gabriel Gurméndez, promotor de un proyecto de ley de transparencia sindical, expuso que ministerios, entes autónomos y servicios descentralizados del Estado giran conjuntamente poco más de US$ 1.000.000 al mes a las organizaciones sindicales, producto de la retención de las cuotas de los salarios de los funcionarios públicos.

El monto total relevado en el mes de mayo, que sirvió como muestra de la magnitud del flujo, ascendió a $ 41.619.598 de pesos uruguayos (tomando el valor promedio del dólar de ese mes).

Gurméndez explicó que el objetivo de realizar decenas de pedidos de informes a varios organismos era conocer la «magnitud económica del manejo de la cuota sindical en el sector público». Si bien la muestra obtenida por el legislador, a través de respuestas de 13 entidades, abarcó aproximadamente el 58% del funcionariado público, la cifra ya resulta impactante y pone en perspectiva la escala del financiamiento gremial.

La Distribución de los Fondos: ANEP a la Cabeza

El relevamiento mostró una concentración significativa de las retenciones en el sector educativo, que es el más masivo en cuanto a funcionarios afiliados.

La Administración Nacional de Educación Pública (ANEP), sumando los organismos que la componen (Primaria, Secundaria, UTU y el Consejo de Formación en Educación), fue la principal fuente de ingresos sindicales, transfiriendo $ 12.908.802 (aproximadamente US$ 309.697) en mayo. Este monto provino de la retención a 24.022 afiliados, una cifra que, de hecho, podría ser mayor, ya que no incluye a los funcionarios de UTU.

Otros organismos con retenciones millonarias:

  • ASSE (Administración de los Servicios de Salud del Estado): Giró $ 8.156.650 (cerca de US$ 195.688) a la Federación de Funcionarios de Salud Pública (FFSP), correspondientes a 9.963 trabajadores afiliados.
  • Universidad de la República (Udelar): Transfirió $ 5.080.078 (alrededor de US$ 121.877) de sus 12.809 trabajadores sindicalizados. Dentro de la Udelar, los mayores montos se destinaron a la Agremiación Federal de Funcionarios y la Asociación de Docentes.
  • INAU (Instituto del Niño y Adolescente del Uruguay): Su sindicato recibió $ 3.779.092 (US$ 90.665) de 3.126 afiliados.
  • Antel: Envió $ 3.016.986 (US$ 72.381) al Sindicato Único de Telecomunicaciones (Sutel) por 3.018 trabajadores.
  • Suprema Corte de Justicia (SCJ): Giró $ 2.853.381 (US$ 68.456) a distintos gremios judiciales.
  • OSE (Administración Nacional de las Obras Sanitarias del Estado): Transfirió $ 1.283.076 (US$ 30.782) a su federación de funcionarios.

Vulnerabilidades y el Peligro del Giro a «Personas Físicas»

El informe del diputado Gurméndez no solo se centró en la cantidad de dinero, sino en las formas de transferencia, encontrando un «caldo de cultivo» para futuras irregularidades. El legislador halló que en «muchos casos» el dinero retenido por los organismos estatales era enviado a una cuenta bancaria de persona física en lugar de una entidad jurídica.

Para el diputado, esta práctica es una vulnerabilidad que «debe avanzar» en su instrumentación de medidas, pues «resulta evidente se van a volver a generar episodios como los que se vivieron».

Esta preocupación se enmarca en los recientes escándalos que han sacudido al sindicalismo:

  1. Caso Fosvoc: La investigación judicial sobre el desvío de dinero del Fondo Social de Vivienda de Obreros de la Construcción, que ya resultó en la condena de cuatro personas, incluida la exdirigente Stella Rey, quien reconoció haber cometido «un delito» afectando a los trabajadores.
  2. Irregularidades en FUS: La expulsión del histórico dirigente Jorge Bermúdez de la Federación Uruguaya de la Salud, a raíz de una auditoría que reveló, entre otras cosas, viáticos no rendidos.

La Crítica al Liderazgo Sindical y la Necesidad de la Ley

Gurméndez utilizó los casos de corrupción para insistir en la necesidad de aprobar su proyecto de ley de transparencia. El legislador recordó que, en su momento, el presidente del Pit-Cnt, Marcelo Abdala, había tildado el proyecto de «desastre» y «antisindical».

El diputado colorado respondió con dureza: «Los hechos han demostrado que lo que es un desastre y antisindical es que le roban la plata a los trabajadores con la cuota». Además, citando a la condenada Stella Rey, afirmó que este manejo de cifras «millonarias en dólares» necesita una rendición de cuentas con la firma de un contador, algo que su proyecto busca imponer.

Finalmente, Gurméndez anunció que la investigación en el Parlamento continuará, dado que aún faltan respuestas de organismos clave como el Ministerio del Interior, ANCAP y UTE. Asimismo, el Banco República (BROU) y el Banco de Seguros del Estado (BSE) se ampararon en la ley de protección de datos personales para negar la información, un argumento que el legislador considera «no aplica» y ante el cual insistirá por vía parlamentaria.

Ascenso: todo se define el sábado 15; así quedaron las llaves de semifinales

El camino hacia la Primera División Profesional se puso al rojo vivo tras la disputa de los partidos de ida de las Semifinales de los Play-offs. Con Albión y Central Español ya ascendidos, la lucha por el tercer y último cupo al Campeonato Uruguayo 2026 se definirá en una jornada de revancha cargada de tensión.

Los encuentros de ida terminaron con idéntico marcador (1-1) y emoción sobre el cierre, obligando a los cuatro contendientes a jugarse el todo por el todo.

Deportivo Maldonado 1 – 1 Colón (Montevideo)

En el Campus Municipal de Maldonado, Deportivo Maldonado recibió a Colón en un duelo estratégico. Las emociones llegaron en el complemento, cuando Maicol Ferreira adelantó a la visita a los 55 minutos, complicando el panorama para los fernandinos.

Sin embargo, a los 76′, apareció la jerarquía local: Maximiliano Noble convirtió un golazo para sellar el 1-1. La nota negativa para Colón fue la expulsión de Agustín Chopitea en tiempo de adición, quien se perderá el crucial partido de vuelta.

Tacuarembó 1 – 1 Atenas de San Carlos

El otro cruce se disputó en el norte, en el Estadio Raúl Goyenola, y se definió en la hora con un golpe de cabeza.

Atenas se puso en ventaja gracias a un penal sancionado a instancias del VAR, que Ramiro Quintana transformó en gol durante la primera mitad. El partido parecía sentenciado a favor del equipo de San Carlos, pero el local luchó hasta el final.

Cuando el reloj marcaba el minuto 94, y el partido agonizaba, Nicolás González se elevó en el área para conectar un cabezazo que selló el empate 1-1, desatando la euforia en el Goyenola y dejando la serie totalmente abierta.

La Clave: La Ventaja Deportiva

La tensión para los partidos de vuelta radica en el reglamento de los Play-offs:

  • Colón y Atenas de San Carlos tienen Ventaja Deportiva por su mejor ubicación en la tabla anual de Segunda División.
  • Esto significa que, si los partidos de vuelta (a disputarse el sábado 15 de noviembre) terminan nuevamente en empate (en puntos y goles acumulados en la serie), avanzarán Colón y Atenas a la Gran Final por el Ascenso.

Deportivo Maldonado y Tacuarembó están obligados a ganar. La paridad en el resultado global es un lujo que no pueden permitirse.

¡Definido! El Clausura cerró con Peñarol campeón y Nacional dueño de la Tabla Anual

El fin de semana marcó el cierre del Torneo Clausura 2025 del fútbol uruguayo, dejando definida la apasionante fase final del Campeonato Uruguayo. Nacional se aseguró el primer lugar de la Tabla Anual, mientras que Peñarol (Campeón del Clausura) y Liverpool (Campeón del Apertura) se enfrentarán en la Semifinal.

La última jornada se disputó con resultados que definieron el futuro del torneo y las clasificaciones a copas.

PartidoResultado
Cerro Largo vs Liverpool (Viernes)2 – 0
Racing vs Miramar Misiones (Viernes)2 – 0
Danubio vs Plaza Colonia2 – 0
Montevideo Wanderers vs River Plate0 – 4
Cerro vs Boston River0 – 0
Juventud de Las Piedras vs Progreso1 – 1
Defensor Sporting vs Nacional1 – 1
Montevideo City Torque vs Peñarol0 – 2

Claves:

  • Nacional asegura la Anual: El empate 1-1 ante Defensor Sporting le fue suficiente al conjunto tricolor para confirmar su liderato en la tabla acumulada.
  • Peñarol cierra ganando: El campeón del Clausura venció 2-0 a Montevideo City Torque, pero no pudo alcanzar a su rival en la Anual.
  • Cerro Largo respira copas: Su victoria 2-0 ante Liverpool fue fundamental para posicionarse bien en la lucha por clasificar a la Copa Sudamericana.
  • Juventud a la Libertadores: El empate 1-1 ante Progreso le permitió a Juventud de Las Piedras asegurar el cupo de Uruguay 4 para la Copa Libertadores.
PosClubPtos
1Nacional79
2Peñarol78
3Liverpool65
4Juventud61
5Defensor Sporting61
6Boston River55
7Racing53
8Montevideo City Torque49
9Cerro Largo49
10Cerro46
11Danubio43
12Progreso39
13Plaza Colonia35
14Montevideo Wanderers31
15River Plate29
16Miramar Misiones29

¿Cómo se Define el Campeonato Uruguayo 2025?

El sistema de definición por la copa tiene un formato de Play-offs entre los campeones de los torneos cortos (Apertura y Clausura) y el ganador de la Tabla Anual.

  1. Semifinal del Campeonato:
    1. La jugarán el Campeón del Torneo Apertura (Liverpool) contra el Campeón del Torneo Clausura (Peñarol).
    1. El ganador de esta Semifinal avanza a la Final.
  2. Final del Campeonato:
    1. Se enfrentarán el ganador de la Semifinal (Liverpool o Peñarol) contra el ganador de la Tabla Anual (Nacional).
    1. Si el ganador de la Tabla Anual (Nacional) gana la Final, se consagra automáticamente como Campeón Uruguayo.
    1. Si el ganador de la Semifinal gana la primera Final, se jugará una Final de Desempate adicional para definir al Campeón Uruguayo.

Mientras declara déficit, la Intendencia de Lavalleja paga más de 300 mil dólares en artistas

La Semana de Lavalleja, una de las celebraciones turísticas más tradicionales del interior uruguayo, se realizó en octubre con una cartelera de artistas nacionales e internacionales. Sin embargo, los montos de los contratos contrastan con la falta de liquidez reconocida por la propia administración.

La intendencia había admitido, en declaraciones recientes, que deberá recurrir a una línea de crédito del Banco República para poder pagar sueldos y aguinaldos en diciembre.
“Estamos muy complicados para llegar a fin de año”, dijo el propio Jiménez en entrevista con Canal 5.

Una fiesta de alto costo

Según la documentación analizada, los contratos artísticos incluyen cifras que superan ampliamente los presupuestos históricos del evento.
El cantante argentino Diego Torres cobró US$75.000 libres de gastos, a lo que se sumaron US$3.000 por pasajes desde Miami a Buenos Aires y US$2.700 de viáticos, alcanzando un total de US$80.700.

La cantante La Joaqui, uno de los números centrales del evento, percibió US$55.000 más gastos adicionales, mientras que Valentín Merlo recibió US$65.000, y el grupo Cruzando el Charco, US$35.000.
Por su parte, Soledad Pastorutti (“La Sole”) cobró US$50.000 en efectivo, según consta en la documentación difundida.

El total estimado del gasto en artistas principales supera los US$285.000, sin incluir infraestructura, seguridad, sonido, transporte y otros servicios.

Un evento emblemático en medio de la crisis

La Semana de Lavalleja, instaurada en 1971, es un evento de alto valor cultural y turístico para Minas y la región. Su punto culminante, la Noche de los Fogones en el Cerro Artigas, congrega cada año a miles de visitantes.
No obstante, este año la organización se dividió en dos fines de semana —primero los espectáculos y luego los fogones—, lo que implicó gastos logísticos adicionales.

“Estamos hablando de un departamento que no tiene fondos para pagar sueldos, pero que contrata artistas internacionales por más de 80 mil dólares”, señaló la economista Verónica Acosta durante en el programa «La Pecera» de Azul FM.
La economista cuestionó las prioridades de gasto y advirtió que la transparencia en los contratos artísticos suele ser opaca, al incluir cláusulas de confidencialidad y pagos en efectivo.

La fiesta vuelve a casa: las jornadas carolinas regresan tras 34 años

Del 13 al 16 de noviembre de 2025, San Carlos recupera su evento más emblemático en Plaza Artigas. El Director de Cultura de Maldonado, Andrés Rapetti, destacó el trabajo «a contrarreloj» del equipo para cumplir el compromiso del alcalde Luis Cima, asegurando que no es solo un festival de música, sino una celebración de la «más rica identidad» de la ciudad.

Después de un hiato que se extendió por más de tres décadas, las Jornadas Carolinas regresan a San Carlos, convirtiendo un anhelo popular y una promesa de campaña en realidad. La fiesta, cuya última edición se realizó hace 34 años, tendrá lugar del jueves 13 al domingo 16 de noviembre de 2025, marcando un «puntapié inicial» para la revitalización cultural y comercial del municipio.

El alcalde de San Carlos, Luis Cima, visiblemente emocionado en la conferencia de prensa en Plaza Artigas, describió el regreso como un «sueño» personal y de los carolinos. Cima agradeció el respaldo del Intendente y del equipo de cultura para concretar la propuesta.

El Empuje Político y el Esfuerzo a Contrarreloj

La recuperación de la fiesta no fue un proceso sencillo ni pausado. El Profesor Andrés Rapetti, Director del Departamento de Cultura de la Intendencia de Maldonado, confesó la intensa gestión que implicó adelantar la celebración.

«A mí por lo menos una fiesta que me moviliza muy especialmente porque tengo recuerdos de la infancia,» afirmó Rapetti, pero reveló que el esfuerzo se debió al impulso del alcalde Cima: «Cuando desde el departamento de cultura vinimos, empezamos a hablar de las jornadas 2026… dijo no, no, no, yo quiero las jornadas 2025, las quiero ahora».

Esta exigencia obligó al equipo a trabajar «a contrarreloj» y «bastante apretados por un tema presupuestal», pero se logró armar gracias al trabajo mancomunado entre el Departamento de Cultura, el Municipio de San Carlos y el área de Juventud.

No es Solo Música, es Identidad

Rapetti y Cima coincidieron en que el evento trasciende la mera programación musical. El Director de Cultura fue categórico al señalar que «no es un festival de música, es algo mucho más amplio abarcativo».

La grilla de espectáculos, que contará con un 80% de artistas locales, está pensada para la familia e incluye una vasta oferta cultural:

  • Espectáculos para niños y rincones infantiles.
  • Plaza de comidas y ferias de emprendedores.
  • Stands de Ramos Generales y venta artesanal.
  • Actividades de ocio y recreación, emparentadas con «la más rica identidad carlina».

El alcalde Cima destacó que la mayoría de los artistas serán del patio local, mencionando a «4 pesos de propina» como uno de los pocos espectáculos de afuera.

El Retorno a Plaza Artigas y la Visión a Largo Plazo

Para esta edición 2025, el evento se concentrará en la Plaza Artigas. Si bien originalmente se había pensado en la Estación de AFE o el Parque del Teatro de Verano, la saturación vehicular y el crecimiento de la ciudad hicieron que el municipio se decantara por la plaza, en parte para «estudiar a ver cómo se comporta con el crecimiento de la ciudad» y evitar riesgos de inundación.

Tanto Cima como Rapetti enfatizaron que este regreso es solo el inicio. La meta para las ediciones futuras es extender las Jornadas a una semana completa e incorporar eventos deportivos y culturales que quedaron fuera por falta de tiempo.

La visión a largo plazo del alcalde es utilizar este evento como palanca para «levantar un 100% todo lo que es la movida comercial» en el centro y, a través de actividades descentralizadas de rock y folklore en las placitas de los barrios, lograr que San Carlos «tenga actividad» de forma sostenida.

Rapetti cerró con la filosofía que impulsa el proyecto, proveniente del Intendente: «Cada pueblo su fiesta. Y a San Carlos le faltaba la fiesta, pero en realidad lo que le faltaba era recuperar la vieja fiesta». El recuerdo de la vieja tradición, que vuelve 34 años después, será ahora una realidad para las nuevas generaciones.

El día después del Chavismo: ¿Venezuela está preparada para una transición sin caos si EE.UU. precipita la caída de Maduro?

Con un despliegue militar sin precedentes de Washington en el Caribe y el aumento de las presiones, analistas advierten que la fractura de las Fuerzas Armadas y el poder de grupos criminales armados como el ELN, las FARC y el Tren de Aragua complican el mantenimiento del orden en un eventual colapso del régimen.

La política de «máxima presión» de Estados Unidos contra el régimen de Nicolás Maduro ha escalado a un nuevo nivel. El despliegue militar en el Caribe —que incluye destructores con misiles, aviones de combate, un submarino nuclear y la inminente llegada del portaviones Gerald Ford—, junto con la reactivación de operaciones encubiertas de la CIA y la amenaza de acciones terrestres, han vuelto a poner sobre la mesa la posibilidad de un derrocamiento precipitado de Maduro.

Sin embargo, el debate crucial entre los analistas no se centra en si el presidente estadounidense, Donald Trump, puede precipitar el colapso, sino en la ingobernabilidad que podría desatarse en el «día después». Expertos advierten que Venezuela no está preparada para una transición pacífica y ordenada, y que el riesgo de fragmentación y violencia interna es la mayor amenaza para un eventual gobierno de transición.

La Fragilidad del Orden Post-Maduro

En el escenario de que la presión de EE.UU. logre fragmentar el apoyo de las Fuerzas Armadas a Maduro, o que una intervención puntual logre su salida, el orden interno se convertiría en un desafío existencial.

Phil Gunson, analista senior de Crisis Group para la región andina, advierte que sería «muy difícil que se produzca una transición pacífica en esas circunstancias». El riesgo principal radica en una división dentro del estamento militar: aquellos que se oponen a la transición, para quienes la amenaza es existencial, probablemente ofrecerían resistencia, incluso si Maduro se marcha sin combatir.

La gran dificultad para un gobierno entrante —que hipotéticamente estaría encabezado por Edmundo González, ganador de las elecciones de julio de 2024 según la oposición— sería mantener la estabilidad sin haber negociado previamente con la Fuerza Armada, un cuerpo al que Washington califica como un «cartel narco-terrorista». Gunson plantea un dilema ético y práctico: «¿A la misma Fuerza Armada que tú calificas como un ‘cartel narco-terrorista’ le vas a pedir que mantenga el orden para que no caiga tu gobierno?». Aunque la mayoría militar seguiría órdenes, «incluso una minoría bien armada te puede hacer la vida muy difícil».

El Poder de los Grupos Armados No Estatales

La preocupación por la ingobernabilidad se extiende más allá de los cuarteles y toca el territorio. James Story, exembajador de Estados Unidos en Venezuela, aunque descarta una violencia sectaria a la escala de Irak o Libia, alerta sobre el desorden provocado por la penetración del crimen organizado. Story señaló la presencia de grupos armados colombianos como las FARC y el ELN, además del temido Tren de Aragua y otros grupos criminales que operan en distintas regiones del país.

Phil Gunson coincide en que «hay muchos grupos armados no estatales… que están comprometidos con el statu quo y no tienen ningún incentivo para abandonar sus negocios». Estos grupos representan una fuerza paralela que un gobierno de transición, que enfrentaría simultáneamente una crisis económica y humanitaria con una burocracia disfuncional, tendría enormes dificultades para neutralizar.

En este contexto, Story advierte que un gobierno legítimo, si bien podría acceder a financiamiento multilateral, necesitaría gestionar la transición militar con mucha cautela. Si bien aquellos que han cometido graves violaciones a los derechos humanos no deben ser rehabilitados, es esencial preservar a los oficiales que juren lealtad a la Constitución. Una purga indiscriminada, aseguró Story, generaría una fuerte inestabilidad, aunque «no sería Haití, no sería Irak, no sería Libia, pero habría un desorden».

El «Estado Cuartel» en la Mira de Trump

La capacidad de resistencia de Maduro reside en la consolidación del llamado «Estado cuartel». El mandatario chavista ha profundizado la herencia de Hugo Chávez, fortaleciendo la «unión cívico-militar-policial», otorgando a los militares protagonismo económico y político, ampliando su presencia en el gabinete y reforzando la vigilancia interna con apoyo cubano.

Maduro ha logrado convertir a los militares en aliados con intereses directos en el sistema, haciendo de su lealtad un asunto de supervivencia económica y personal. Es este entramado, diseñado para resistir sanciones, aislamiento diplomático y llamados a la transición, lo que Estados Unidos busca ahora resquebrajar mediante una presión militar sostenida frente a sus costas.

A pesar de la alta presión militar en el Caribe, no hay señales visibles de fractura en el alto mando venezolano. Sin embargo, la tensión es máxima. El destino de Venezuela no depende solo de la caída de Maduro, sino de la capacidad de la comunidad internacional y la oposición interna para contener la violencia de los grupos armados y evitar la desintegración del orden interno, un escenario que los analistas temen más que la permanencia del actual régimen.

Centro Oncológico del Este: San Carlos celebró el Día Nacional contra el Cáncer enfocando en la rehabilitación y la tecnología

En el marco del Día Nacional contra el Cáncer, que se conmemora cada 29 de octubre en recordatorio de la creación de la Comisión Honoraria de Lucha contra el Cáncer en 1989, el Centro Oncológico de San Carlos fue escenario de una emotiva y fundamental jornada dedicada a las pacientes, combinando el acompañamiento humano con el anuncio de hitos tecnológicos que marcarán un antes y un después en la región. El encuentro, que contó con la presencia de autoridades de la Dirección Regional Este de ASSE y referentes de la Comisión, puso el foco en la rehabilitación post-quirúrgica y el inmenso impacto emocional y social que conlleva el diagnóstico y el tratamiento.

El evento se centró en una charla crucial dictada por la fisioterapeuta Silvia Frade, que abordó las técnicas y formas para la recuperación post-cirugía de cáncer de mama. Este aspecto, a menudo subestimado, es de vital importancia, especialmente tras procedimientos como el vaciamiento ganglionar, que generan un cambio físico en el cuerpo de la persona. Frade se propuso transmitir a las pacientes «el día después» de la cirugía, abordando la enorme cantidad de incertidumbres que surgen tras la operación.

La fisioterapeuta explicó que su tarea principal es educar a la paciente en los cuidados esenciales, qué etapas debe ir cumpliendo para mejorar su calidad de vida y tener un bienestar óptimo. Abordó temas prácticos como hasta cuándo se puede mover el brazo, la importancia de la respiración profunda y el cuidado de la cicatriz. Una cicatriz de este tipo no es solo física; modifica la postura y, con ello, la autoestima de la mujer, pudiendo conllevar una serie de trastornos y dolores si no se trata correctamente. La meta es evitar una postura incorrecta y ayudar a la mujer a convivir con la situación y a recuperar su identidad física.

El Impacto Emocional y el Acompañamiento Integral

Evangelina, una de las profesionales presentes, profundizó en la dimensión humana de la enfermedad, recordando que el cáncer afecta la salud general, el bienestar emocional y la esfera social de las mujeres. La enfermedad no solo se siente, sino que se ve, impactando en la parte estética, en el pelo, en la piel y en el humor de la paciente.

La intervención quirúrgica, que toca un «lugar tan importante para la mujer que nos identifica como tal», desencadena preguntas profundas sobre la identidad: «¿Dejo de ser mujer porque se fue una mama?». Por ello, el tratamiento debe trascender el mero abordaje oncológico, acompañando a la paciente para que pueda «volver a sentirse físicamente reconocida y con esa identidad». Esta visión holística es el motor que impulsa a las pacientes, a quienes se las condecora como «verdaderas guerreras» por la lucha diaria que enfrentan.

Avance Tecnológico: El Acelerador Lineal ya es un Trámite Concreto

Más allá de la humanización del tratamiento, la jornada sirvió de plataforma para un anuncio clave en materia de infraestructura. El doctor Guillermo Velázquez, adjunto de la Dirección Regional Este de ASSE y figura local, junto a Evangelina, se refirió al inminente avance en la dotación tecnológica del centro de San Carlos.

Actualmente, está en proceso y es un trámite que se encuentra en funcionamiento, la llegada del tomógrafo y del acelerador lineal. Este proyecto es de tal envergadura que, una vez que el equipo llegue, se estima que se necesitarán entre ocho y nueve meses para su instalación y puesta en marcha, lo cual incluye una compleja logística y la necesidad de contar con técnicos específicos.

El doctor Velázquez, destacando su sentido de pertenencia al hospital y a la ciudad , remarcó la importancia de este centro oncológico, que ya es un «referente» en la región. El proyecto del acelerador lineal y el tomógrafo está pensado para brindar atención a cerca de 500 usuarios a nivel regional, lo que subraya la «envergadura muy importante» de la inversión de ASSE.

El Mensaje de la Comisión Honoraria: Control y Estilo de Vida

Finalmente, Virginia de Vida, representando a la Comisión Honoraria de Lucha contra el Cáncer, reforzó el mensaje de prevención en el cierre del mes de octubre, el Mes Internacional de la Prevención de Cáncer de Mama.

De Vedia recordó que la lucha contra el cáncer se sustenta en tres pilares: promoción de la salud, prevención de la enfermedad y tratamiento. La tecnología puede brindar cifras y evidencias, pero la acción depende de cada individuo. La clave está en el compromiso y el control médico periódico. Si bien hay factores de riesgo no modificables, como la edad, hay otros que sí se pueden actuar, como la alimentación y el sedentarismo, que tienen una incidencia directa en el riesgo.

El mensaje más importante se centró en la detección oportuna y el diagnóstico precoz. Existe una gran diferencia en los pronósticos y la posibilidad de tratamientos menos invasivos cuando la enfermedad se detecta a tiempo. De Vedia concluyó enfatizando que es el médico quien, con base en la edad, antecedentes personales y familiares, es el encargado de indicar los pasos a seguir para un estilo de vida saludable y control regular.

La desaprobación al gobierno de Orsi supera ligeramente a la aprobación

A pocos meses de asumir, el gobierno del Dr. Yamandú Orsi ha ingresado en una fase de «normalización» de la opinión pública, con las encuestas más recientes marcando una tendencia de deterioro, aunque leve, en el respaldo ciudadano. Los datos, publicados en las últimas horas, muestran una gestión que aún no logra consolidar la aprobación de una mayoría.

Si bien la aprobación del presidente se mantiene en niveles significativos dentro de su base, los resultados de la consultora Opción Consultores evidencian un quiebre simbólico: por primera vez desde el inicio del mandato, la desaprobación a la gestión del gobierno nacional supera apenas a la aprobación.

El Punto de Inflexión: Cifras del Tercer Trimestre

El informe de Opción Consultores, que abarca el tercer trimestre de gestión (septiembre-octubre de 2025), sitúa la aprobación total (Muy buena y Buena) en 26%, mientras que la desaprobación total (Mala y Muy mala) alcanza el 29%. Esto deja un saldo neto negativo de -3 puntos. En la medición anterior, la aprobación se ubicaba en 29% y la desaprobación en 22%, lo que subraya el cambio de tendencia en el último período.

La gran mayoría de la población, sin embargo, se mantiene cauta o indecisa. El 40% de los encuestados calificó la gestión como «ni buena ni mala», indicando que una parte sustancial del país aún observa el rumbo del gobierno sin emitir un juicio definitivo.

Polarización: La Desaprobación Viene de la Oposición

Los datos de las encuestadoras coinciden en que la evaluación de la gestión está fuertemente determinada por la afiliación política, un patrón habitual en la opinión pública uruguaya:

  • Votantes del Frente Amplio (FA): La gestión de Orsi recibe un alto respaldo. El 52% aprueba su trabajo, mientras que solo un 4% lo desaprueba.
  • Votantes de la Coalición Republicana (Oposición): El rechazo es mayoritario. Apenas un 8% aprueba la gestión, mientras que el 53% la desaprueba.

El progresivo aumento en los niveles de desaprobación se explica, por lo tanto, por las mayores críticas entre los votantes opositores, un proceso que suele darse una vez terminados los primeros meses de lo que se conoce como «luna de miel».

El Contraste con el Primer Semestre

Aunque Opción registra un saldo negativo, la consultora Equipos Consultores había reportado un panorama diferente al finalizar el primer semestre (junio), con un 44% de aprobación frente a un 21% de desaprobación, dejando un saldo positivo de +23 puntos. La divergencia en las cifras refleja distintos momentos de la gestión y metodologías, pero la tendencia general apunta a una gestión que ha perdido el margen de seguridad que tuvo en sus primeros 180 días.

En un contexto histórico, el nivel de aprobación de Orsi a esta altura del mandato se sitúa en un lugar intermedio, sin alcanzar los altos picos de apoyo que tuvieron sus antecesores (como José Mujica, Luis Lacalle Pou o Tabaré Vázquez) en momentos similares, muchas veces influenciados por crisis o situaciones extraordinarias como la pandemia.

La electrificación movil en Uruguay: seducción de costos, riesgo de mercado y la sombra del Greenwashing

La electromovilidad ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad exponencial en Uruguay. En los últimos tres años, la oferta y la demanda de vehículos eléctricos (VE) se han disparado, un fenómeno que se explica no solo por la tecnología, sino por dos factores económicos y geográficos determinantes: el país tiene «uno de los combustibles más caros del planeta» y, al mismo tiempo, cuenta con una matriz energética limpia, renovable y eólica. Esta combinación hace que cargar un VE en el enchufe resulte una opción de uso «mucho más razonable» y conveniente que un vehículo a combustión para la gran mayoría de la gente, especialmente en zonas urbanas y para recorridos cortos.

El crecimiento del parque automotor ha sido tal que hoy Uruguay está cerca de las 70 marcas de autos, superando a países de la región y equiparándose a Costa Rica en infraestructura de carga. Además, los precios han cambiado: hoy se puede comprar un VE más barato o al mismo precio que uno de combustión, pero con mejor equipamiento.

El Greenwashing y el Fantasma de las Baterías

A pesar del silencio de sus motores y la matriz limpia uruguaya, la transición eléctrica es objeto de una advertencia inicial: «no todo lo que brilla o circula sin ruidito es verde». Si bien los VE no emiten gases de efecto invernadero al circular, la fabricación y el reciclaje de las baterías dejan una «huella ambiental muy significativa» que a nivel global todavía no se ha podido abatir.

Esta contradicción ha llevado a definir la situación como «greenwashing» o «mentira del mercado». La industria de las baterías está fuertemente localizada en China, país que, además de tener enormes plantas de producción, son «prácticamente los dueños del litio del mundo». Esto implica que cualquier empresa de vehículos terminará trabajando con China para la producción de baterías o tecnología.

La Ansiedad de Rango y el Riesgo de la Reventa

La principal limitación para el conductor es que el VE exige planificación, especialmente para viajes largos, ya que no se tiene la autonomía inmediata de un vehículo a gasolina. Hoy existen autos en Uruguay que declaran autonomías cercanas a los 500-600 km, por lo que el miedo a parar muchas veces está «medio perimido». La estrategia es aprovechar los «tiempos muertos» de espera (como una comida de media hora) para realizar una carga parcial.

Sin embargo, el factor más incierto es el valor de reventa. En Uruguay, el mercado de usados eléctricos es «muy reciente» y aún no se sabe qué pasará, lo que supone un riesgo. En Europa y Estados Unidos, el valor de reventa de los eléctricos «bajó muchísimo», al punto que un vehículo de 3 a 4 años se compra por menos de la mitad de su valor original. Esto ha provocado que clientes que compraron un VE usado se estén pasando a la nafta al momento de vender.

La Carga y la Vida Útil de la Batería

La vida útil de la batería se mide por ciclos de carga, no por años. Es crucial la química de la batería: las de Níkel Manganeso Cobalto (NMC) son más caras, y las de Litio Ferro Fosfato (LFP) son más económicas.

El principio es similar al de un celular: si se le da un estrés mayor a la batería, durará menos ciclos. El estrés se produce al cargarla y descargarla totalmente (ciclo completo). La recomendación de los expertos es cargar el auto eléctrico «de ratitos», evitando el 0% y el 100%. Esto hace que el ciclo no se complete y el desgaste sea menor.

Respecto a los cargadores:

  • Cargadores de Corriente Continua (Rápidos): Son los que «estresan la batería» y deben evitarse en el uso diario.
  • Cargadores de Corriente Alterna (Domésticos): Son los ideales. Cargan despacio, estresan menos la batería, y sale más barato porque se pueden usar en horas de menor demanda, como la noche.

La logística de carga es un problema para quienes viven en un edificio de muchos pisos y sin cochera o garaje propio. Esto obliga a muchos a recurrir a cargadores públicos (generando filas) o, en casos de emergencia, usar el cargador que viene de fábrica (similar a una zapatilla especializada), aunque este también estresa la batería y carga más lento que un Wallbox. Por seguridad, se advierte que intentar usar un alargue desde un piso alto es «peligrosísimo» y un riesgo de incendio.

La Opción Híbrida y la Trampa del Microhíbrido

Para la gente con «ansiedad de rango» o que hace largos recorridos, el híbrido se presenta como un camino intermedio. El híbrido real ofrece un plan B de combustión en caso de que se agote la batería. El híbrido enchufable (PHEV) es una de las mejores soluciones, ya que permite usar el modo eléctrico en la ciudad y pasar a combustión en ruta.

No obstante, el mercado ha introducido el microhíbrido, una categoría que ha sido calificada como un «recobeco legal» de las marcas. Su objetivo principal no es el ahorro, sino la obtención de «etiquetas verdes» y extensiones impositivas en Europa, lo que les permite reducir las multas gubernamentales. Este motor eléctrico es muy pequeño y solo asiste en los momentos de mayor demanda de energía: el encendido y el apagado del motor, ofreciendo un ahorro de combustible mínimo en comparación con un híbrido de verdad.

Finalmente, tanto para los eléctricos como para los híbridos, la conveniencia como inversión no dependerá tanto de la tecnología, sino del «respaldo de la marca y del importador» en el mercado local.